研發實力

研發實力

津倫股份長期致力于拓展裝備研發領域并實現關鍵技術突破,不斷加大企業科技開發力度,在激烈市場競爭中確立企業技術優勢位;技術提升方面采用產、學、研相結合的技術路線,已與國際著名的日本中央發明研究所、美國高富威、德國漢高等浸滲技術應用機構及天津大學、天津城建大學等高校建立了合作關系, 依托企業自身"專家院士工作站"平臺實現高端技術整合和追超。公司先后通過國家高新技術企業認定(認定編號:GF20112000080)、天津市科技型中小企業認定(認定編號:1009ZX02000558),并榮獲天津濱海高新區科技小巨人企業稱號。

公司建立以博士為研發帶頭人,以碩士為骨干力量的極具市場競爭優勢的研發團隊。通過構建技術項目制管理模式,建立有效研發激勵獎懲機制,形成良好的科研氛圍;同時,公司建立了研發人員與市場人員、客戶的定期交流機制,堅持以顧客為關注焦點,為顧客解決實際問題,開發顧客急需實用的新產品,確保研發的產品貼近市場。

2007年,津倫精密機械加工技術榮獲汽車工業科學進步獎勵基金委員會頒布的“中國汽車工業科學進步一等獎”,天津市自主創新產品證書(密封性測量機、有機浸滲成套設備)、獲得天津市濱海新區科學技術進步獎。2010年獲濱海新區科學技術進步三等獎;目前獲軟件著作權2項;專利14項,其中發明專利11項;獲商標4項,防御商標30項,其中一項獲天津市著名商標。2013年獲天津市科協批準,建有 “專家院士工作站”;2014年,承擔的天津市科委科技重大專項“基于標準模塊化基礎上的通過建立數據庫和數學模型實現可適應公共平臺”。

質量管控

質量管控

公司成立之初就開始全面貫徹ISO9000族和ISO14000族標準,建立相對完善質量管理體系,通過規范有效運行確保產品質量達到顧客放心、滿意。目前,公司將持續改進質量管理有效性作為企業發展基礎,按照客戶要求不斷推進質量管理體系有效運行。

2004年12月,通過中國船級社ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO140001:1996環境管理體系認證;

2008年12月,通過中國船級社ISO9001:2008質量管理體系認證、ISO140001:2004環境管理體系認證;

2011年12月,通過中國船級社ISO9001:2008質量管理體系認證、ISO140001:2004環境管理體系認證;

2014年12月,通過中國船級社ISO9001:2008質量管理體系認證、ISO140001:2004環境管理體系認證;

產品優勢

產品優勢

工業輔機產品優勢:津倫股份是國內第一批氣密檢測設備供應商,集研發,生產,銷售為一體的裝備制造高新技術企業。專業從事汽車行業專機(氣密檢測設備、壓裝設備、擰緊設備、輸送線等)生產,對汽車行業有極深地研究和生產經驗,并擁有相關的自主知識產權。

氣密設備共有六種機型:KCA-基本型測漏機,KCE-移入式測漏機,KSC-干濕懸吊測漏機,KCD-通過式自動線測漏機,KCF-多工位回轉臺測漏機,KZB-多工位水檢機。主要客戶包括:長春一汽、天津一汽、吉利汽車、三電、長城股份、愛信、徐州徐航壓鑄、廣田、昆山恒源、山東金和、重慶藍黛、北京汽車等國內外著名企業。

有機浸滲服務優勢:我司是國內專業浸滲設備的知名制造企業,憑借企業多年浸滲設備制造經驗和成熟浸滲工藝技術,采用自主設計制造的全自動真空浸滲設備及先進的進口浸滲膠,為客戶提供高品質、快速的浸滲補漏加工處理。通過持續創新發展一系列具有自主知識產權的智能浸滲設備,并與國內外多家浸滲液生產企業有著良好的合作, 2016年度和浸滲液行業的世界領先企業“日本中央發明研究所”達成戰略合作。

企業新建的“浸滲服務示范線”已投產達標,廣泛應用于發動機缸體、缸蓋;變速器殼體;壓縮機殼體;水油泵殼體;粉末冶金零件等零部件泄漏缺陷的彌補,得到了業內包括一汽、鈴木、福特、馬自達等知名企業的認可。未來,企業將通過“制造+服務”經營模式戰略轉型,培育企業新的經營增長點,推動企業持續、健康發展。

新能源設備優勢:2016年,津倫股份以絕對技術優勢成功獲得知名新能源生產企業 “動力電池模塊輸送機、動力電池箱體組裝輸送機”的項目(pack線),標志著津倫股份成功邁進動力電池生產線的領域。

經營模式

經營模式

公司在商業模式上正在實施“制造+服務”經營模式戰略轉型。一方面與制造產業集群中龍頭企業建立長期合作關系,為其提供具有自主知識產權的浸滲補漏和氣密測漏等專業設備,并進一步開展“工業機器人”等新興技術設備合作;另一方面為制造產業集群配套企業提供專業浸滲服務,憑借企業多年浸滲設備制造經驗和成熟浸滲工藝技術,采用自主設計制造的全自動真空浸滲設備及先進的進口浸滲膠,為客戶提供高品質、快速的浸滲補漏加工處理,降低制造產業集群配套企業制造成本,形成規?;B服務產能,推進產業鏈有效協作與整合,建立新型生產服務型制造模式,實現配套企業與公司服務加工的合作共贏。

為適應“制造+服務”經營模式戰略轉型,公司推進企業啞鈴型組織結構改革,把企業經營管理的重點放在強化科研開發、市場營銷、內部管理三個“平臺”,抓科研開發確立優勢地位、抓市場銷售形成規模效益、抓內部管理降本增效,優化資源配置、提高運營效率,構建新型生產服務型制造,全面提升企業創新能力和服務能力。

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